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雖然我國在醫院績效管理方面引入了許多新的理論和方法，但還沒有形成全面、系統、完善且統一的考核方案，相關的理論與方法以及其在中國的適用性還需要進一步研究與探索。霍爾斯國際認為我國在開展醫院績效考核工作時應關注以下幾點。 ... 1、明確績效考核的目標 定位明確的目標定位能夠對員工產生有效的激勵，引導員工發揮主觀能動性，提高工作業績，最終實現醫院的績效目標。績效考核目標要定位於醫院的遠景目標，立足於醫院的當前發展。 我國醫院的遠景目標應堅持以病人為中心，以質量為核心，牢固樹立為人民群眾健康服務的思想，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。而當前醫院發展的關鍵環節則在於提高運行效率、改善服務質量、降低醫療費用、提高患者的滿意度。 2、設置簡明而科學的指標體系 能夠反映醫院績效的指標有許多，但龐大的指標體系會為考核的實施帶來較大的難度，也不利於綜合分析，因而應建立簡明而科學的考核指標體系，指標的設置應儘量避免形成龐大的指標群或層次複雜的指標樹。首先，可參考國際經驗將指標劃分為核心與非核心領域，突出重點。 其次，注意指標的可操作性，每項指標都應進行充分的論證和調研，並對收集的數據進行細緻的統計分析。另外，要儘量將指標整合到其他評審項目中，既可避免重複考核，也有助於醫院將績效考核融入到發展戰略中。 3、成立專門、規範的考核組織 一般來說，國外通常由政府設立固定的機構、部門或第三方組織對醫院進行考評。在我國，醫院的考核主體還不明確，缺位、越位、職能交叉等現象常有發生。另外，考核過度依賴醫院的自報數據，導致了數據質量不高，信息嚴重失真。 績效考核與管理是一個長期的、連續的過程，我國應成立專門的、規範的機構或組織來制定考核指標、與利益相關者溝通合作、負責績效考核的實施與監督；同時對醫院自報數據進行審查，保證考核的真實有效。 4、考核結果的公開 為了發揮績效考核的作用，醫院績效數據要定期更新、公示，並向公眾公開。考核結果可以在報紙等新聞媒體以及網站上公布，一方面可使公眾了解醫院的運行情況，保證公眾知情權，提供就診選擇依據；另一方面也為財政部門、勞動與社會保障部門等有關部門制定政策和進行監督提供了決策依據；同時也將對醫院形成激勵和約束，促使醫院推進績效管理的實施與發展。 霍爾斯國際認為我國醫院員工的工作過於穩定，導致醫院員工積極性降低。醫院績效考核若沒有有效的激勵機制為後盾，必會流於形式。在我國，當前較為可行的激勵機制則為薪酬分配，績效考核同薪酬管理相掛鈎，個人貢獻與薪酬有效銜接，可促使醫院與個人發展戰略的協調一致，強化責任歸屬，影響員工積極性，有利於醫院實施有效的績效管理。
內容簡介
這本書針對學生在考試當中最弱的部份加以設計，全書主要分為四個部份：聽力，克漏字，閱讀及作文範例，其題目的類型力求多樣生活化，如哈利波特的風行，台灣職棒，和許多時事流行方面的資訊，希望讀者在學習過程中能不感到枯燥乏味，做題目時也能輕鬆練習，書的最後也附上幾篇閱讀，對於想要增強寫作能力的讀者也能有很大的幫助。
詳細資料
- ISBN：9574611175
- 規格：平裝 / 295頁 / 16 x 23 x 1.48 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/kzo2nyM.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010313613
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