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熱點新知搶先報
內容簡介
《魔球》作者MICHAEL LEWIS，新書雷霆上市！
＂謝謝麥可寫了這本書！＂～諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者 丹尼爾‧康納曼
回到1969年，他們倆在校園裡相遇。丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──兩位同樣是風雲人物、但各方面卻近乎南轅北轍的天才，跌破眾人眼鏡地「在一起」了。剛開始，他們若即若離，到後來形影相隨，聯手解開了一個又一個人類心智之謎、挑戰人們判斷與決策的理性模式。
多年來，兩人所撰寫的一系列具突破性與原創性的研究論文，全面顛覆了世人對決策流程的理解。他們的論文證明，當人們在不確定的情況下做決策時，心智會如何犯錯，而這些錯誤，往往導致誤判。
《橡皮擦計畫》是麥可‧路易士備受好評的作品，講述這兩位重要心理學家之間，如何長期緊密合作、探究人類心智秘密的故事。
這兩位科學史上最偉大的夥伴，有人形容他們是心理學界的「約翰‧藍儂與保羅‧麥卡尼」。兩人雖然合作無間，但卻擁有鮮明的人格特質──特沃斯基絕頂聰明、極度自負，生性好鬥，個性外向，無論走到哪裡，必定是所有人注目的焦點；康納曼小時候為了逃離納粹而成了難民，個性內向，習慣自我懷疑。如此之天差地遠，為這個故事增添趣味，也帶來淚水。
他們的研究成果，不僅贏得一座諾貝爾經濟學獎，更為經濟、醫學、政治、社會帶來深遠的影響與改革，包括對行為心理學派的影響、大數據研究的崛起、實證醫學研究的暴增、政府施政品質的提升，以及──觸動麥可‧路易士寫這本書的念頭。
有一天，康納曼手寫了一則便條給特沃斯基，他稱之為「橡皮擦計畫」──他想知道，遭遇人生中的挫折，我們是如何面對的？我們如何「抹除」一個又一個的遺憾與悔恨，繼續迎向明天？但是，特沃斯基沒有立刻回覆他，直到……
麥可‧路易士寫了一個「令人屏息的故事，讀到最後我眼眶已泛著淚水」，《紐約時報》書評作者感動推薦。
名人推薦
new york times紐約時報
“極好看的愛情故事。”
irish times愛爾蘭時報
“故事裡有戰爭、英雄、天才、愛情、失落、發現、忠誠與友情。路易士是今天最棒的作家之一，筆下滿是機智、熱情與可信賴的科學。”
wall street journal 華爾街日報
“太好看了！把兩位偉大學者揭開人類理性的過程，寫得精彩萬分！”
Bloomberg businessweek 彭博商業週刊
“扣人心弦！ 《橡皮擦計畫》是一部行為經濟學誕生的歷史，讓我們看到合作的驚人威力。”
usa today 今日美國報
“大開眼界！ 這本書會讓你反省自己理解事情的方法！”
financial times金融時報
“讀來令人著迷！”
business insider 商場內幕
“一定要讀！”
new york magazine紐約雜誌
“太精彩了！”
The New Yorker 紐約客
“一個關於有趣的人的好故事！”
New York Times Book Review 紐約時報書評
“非常、非常重要的一本書！”
The National Book Review 國家書評
“路易士真是說人物故事的高手！”
The guardian 衛報
“路易士具備一種「把複雜、抽象的概念寫得人人看得懂」的天分，丹尼爾•康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯•特沃斯基（Amos Tversky）正是需要他這樣的好筆！”
作者介紹
麥可‧路易士MICHAEL LEWIS
暢銷作家，著有《魔球》、《快閃大對決》、《大賣空》、《老千騙局》、《自食惡果》等經典作品。出生於紐奧良的他，先後就讀普林斯頓大學與倫敦政經學院，曾為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和》雜誌資深編輯、英國《觀察家》週刊美國版編輯，目前與太太、孩子住在加州柏克萊。
譯者簡介
吳凱琳
台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
目錄
第1章 那些年，NBA的選秀會上……
你錯過了多少個林書豪？
第2章 少年康納曼的煩惱
難民、士兵、心理學家
第3章 遇見天才阿莫斯
從「抹除」世間的錯誤起步
第4章 戰火下，課堂裡
如何同時活在兩種人生
第5章 在交會時互放的光亮
希伯來大學裡，改變歷史的一堂課
第6章 揭開心智之謎
他們肩並肩，一起打字……
第7章 為什麼千金難買早知道
預測法則的陷阱
第8章 派出信使，到未來之地
醫療上的非理性行為
第9章 從快樂到遺憾
戰火中的心理學家
第10章 人生有賺有賠
從展望理論到分離效應
第11章 橡皮擦計畫，未完成
我們如何「抹除」痛苦與悔恨？
第12章 一朵可能性的雲
我們是朋友，無論你怎麼想
尾聲 一日是英雄，終身是英雄
序
《魔球》背後，一個動人的心理學故事
二○○三年，我在美國出版了《魔球》(繁體中文版於二○○五年出版)，寫出了奧克蘭運動家隊（Oaklanf Athletics）的故事。
不像其他球隊，運動家隊沒有雄厚財力，去砸錢搶球員，因此只能逼迫自己探索別的可以贏球的方法。於是他們根據各種棒球數據，找到了讓球隊徹底改頭換面的關鍵。他們在過去不被看好的球員身上發掘出新價值，也打破了許多過去被奉為圭臬的棒球知識。這個發現，也讓運動家隊的成績超越其他球隊。這本書出版之後，有些棒球行家(包括資深經理人、球探、記者等)嗤之以鼻，但有不少讀者和我一樣，覺得這個故事有趣極了。
運動家隊的故事，確實啟發了許多人：倘若一家成立於一八六○年代、歷史悠久、薪資高、公開受到監督的老公司，仍然會被市場誤判，那還有誰不會被誤判？如果棒球市場無法有效地評價球員，那麼還有哪個市場敢說自己是有效率的？如果棒球運動可以用新的分析方法，挖掘新的知識並擊敗對手，別的領域能不能效法呢？
過去十年，不少人將奧克蘭運動家隊視為典範──運用更科學的數據、更準確的數據分析方法，找出市場失靈的原因。我看過太多了，像是「魔球教育」、「魔球醫療」、「魔球高爾夫」、「魔球農業」、「魔球投資」、「魔球選舉」、「魔球政府」、「魔球銀行家」等等。「難道我們都成了魔球族了嗎？」二○一二年，紐約噴射機足球隊一位球員曾抱怨說。脫口秀主持人約翰．奧利佛（John Oliver）在看到北卡羅萊納州議會取巧地使用數據分析，立法提高非裔美國人的投票門檻後，也嘲諷州議員們是在擁抱「魔球種族主義」。
然而，那些一窩蜂聲稱能像運動家隊那樣顛覆傳統的人，大多只是講講而已。透過數據分析來做決策，是無法立即看到效果的。就拿波士頓紅襪隊來說吧，在開始倣效奧克蘭運動家隊的做法後，終於在二○○四年拿到了隊史上近百年來第一座世界大賽（World Series）總冠軍。緊接著在二○○七年和二○一三年，再度高奏凱歌。但到了二○一六年，紅襪隊連三季的成績令人失望，於是宣布放棄數據分析方法，重新走回老路子。「或許，我們太過倚賴數字了……」紅襪隊老闆約翰．亨利〔John Henry〕說。
知名作家奈特．席佛（Nate Silver）長年為《紐約時報》執筆預測選舉結果，準確率高得嚇人，也是我印象中，第一次看到有人可以如此準確預測。但是席佛後來離開了《紐約時報》，在總統大選中的預測失準，沒能預見川普會當選，緊接著他採用的數據分析方法也遭到質疑，而質疑他的不是別人，正是《紐約時報》。「實地採訪報導的價值無可取代，因為政治基本上是人為努力的結果，無法用預測和理性看待。」二○一六年春季末《紐約時報》一位專欄作家寫道。（其實就算是實地採訪的記者，也同樣沒預見川普會當選。後來席佛自己說，川普的當選實在太違反常理了，他的預測也的確攙雜了過多他個人的主觀想法）。
理查．塞勒和凱斯．桑斯坦的那篇書評．．．
我讀了無數篇對《魔球》一書的回應，其中有一篇特別讓我印象深刻。那是二○○三年八月三十一日，任教於哥倫比亞大學的兩位學者：經濟學家理查．塞勒（Richard Thaler）和法律教授凱斯．桑斯坦（Cass Sunstein），發表在《新共和國》（New Republic）期刊上的文章。兩位學者說，《魔球》是個很有啟發性的好故事，但是──兩位學者接著寫道──《魔球》這本書的作者似乎不理解導致職棒市場無效率的深層原因，這個原因──兩人直接點破──就是：人類心智。他們說職棒專家們誤判球員的原因，其實早就在多年以前，就已經被兩位以色列心理學家──丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──破解了。我的書並非原創，只是把幾十年前就已經問世、卻一直鮮為人知（包括我在內）的智慧，重新講一遍而已。
讀這篇評論之前，我從沒聽過康納曼和特沃斯基這兩個人，儘管其中一位還得過諾貝爾經濟學獎。而且，我也從未以心理學的角度，來思考《魔球》故事。職棒球員市場的確充斥著無效率，但：為什麼？奧克蘭運動家隊常說，市場普遍存在「偏見」，例如高估腳程的重要性，因為腳程很容易觀察到；或是低估打擊者製造保送的能力，因為保送通常很容易被遺忘（感覺上打擊者是靠著什麼都沒做而踏上壘包的）。另外，身材肥胖或體型不佳的球員，也容易被低估，長相帥氣、身材精壯的球員則容易被高估。當時奧克蘭運動家隊提到的這些偏見，我雖然覺得很有趣，但並沒有進一步追問：這些偏見從何而來？為什麼人們心中會存在這些偏見？我當時只是想寫一個故事，告訴大家市場如何運作、又為何失靈。
但顯然《魔球》故事背後，還隱藏著另一個故事，只是我當時沒繼續挖掘。這個故事，是關於人類心智：在判斷和決策時，我們的心智究竟如何運作，又為何失靈？面對各種不確定（例如投資、應徵），人類心智是如何產生結論的？從球賽、財報、實驗、體檢，到約會，我們的心智如何評估呈現在我們眼前的所有事實？人類的心智究竟做了什麼，導致專家們會誤判，並且讓拒絕專家、仰賴數據的球隊得以趁機崛起？
對於《魔球》這個現代美國的職棒故事，為什麼兩位以色列心理學家早在多年前，就已經有如此豐富的論述？是什麼原因讓兩位中東學者願意攜手，研究選棒球員、選股、選總統時的「心智」？還有，明明是心理學家，為什麼能拿到諾貝爾經濟學獎？
這些問題的答案，背後有著另一個故事，就在這本書裡。
詳細資料
- ISBN：9789866613944
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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書籍延伸內容
作者對談
《橡皮擦計畫》作者麥可．路易士Michael Lewis（左），與《異數》作者 麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gladwell（右）對談創作緣起。
導語：宦官是依附於中國古代君主專制之下的一項醜惡制度。太監，由於身體上的缺陷，受人歧視，導致心理扭曲。當他們得勢時，品行好的太監還馬馬虎虎，品行惡劣的太監，其內心報復社會的傾向十分明顯，往往禍亂朝政，荼毒百姓。 明代，閹宦之禍登峰造極。宦官勢力不斷膨脹，形成一波又一波的高峰。 王振，明代第一位權宦，明代的宦官勢力到王振這裡，形成了第一波高峰。幾百年來，人們對於英宗朱祁鎮寵信王振導致朝政敗壞大多持強烈批評態度。但是，冰凍三尺非一日之寒。王振在正統年間權傾朝野，朱祁鎮固然負有責任，但這也是明朝政治制度演化的一個必然結果。本文旨在為大家梳理一下，明代從朱元璋開國到正統年間，宦官勢力的第一波高峰是如何形成的。 ...王振畫像 朱元璋，對宦官嚴防死守。 朱元璋登基伊始，吸取歷代宦官之禍的經驗，對宦官可謂嚴防死守，置宦者不足百人。並且規定，太監不得識字，不得兼外臣文武銜，官階品級不得高於四品，每月發給一石糧米。並且做了一塊鐵牌立於宮門，上面刻寫著「內臣不得干預政事，預者斬！」 朱元璋身邊有一位老太監，長期服侍朱元璋。有一日，跟朱元璋聊閒話時，無意中觸及政事，朱元璋立馬大怒，當天就將其趕回老鄉。 後來，由於處理宮中事務的需要，朱元璋稍微放寬了對宦官的限制，允許掌文籍、掌御用圖書的宦官識字，但不能識文義。並且「內臣不得干預政事，預者斬」的法令沒有絲毫動搖！ 由於朱元璋的嚴防死守，終洪武一朝，無宦官之禍。 朱棣種下惡因 眾所周知，朱棣是依靠武裝反叛奪得皇位的，在靖難期間，建文朝的一些宦官向朱棣秘透軍情，為朱棣的靖難成功貢獻了不小的作用。 ...明成祖朱棣畫像 朱棣一登基，便將一些宦官倚為心腹，委以監軍、鎮守、奉旨出使等重任，甚至在永樂十八年設置了東廠，以宦官提督之，專門刺探臣民隱事，權勢在錦衣衛之上。 朱棣全然忘記了朱元璋的祖訓，對宦官大授權力，種下了宦官弄權的惡因，特別是東廠的設立，對隨後兩百多年的大明歷史產生了十分惡劣的影響。 宣宗朱瞻基已成積重 明宣宗朱瞻基，在乃祖朱棣的基礎上，進一步培養宦官勢力。 宣德元年七月，在內府設置教習內官監的內書堂，說通俗一點就是宦官學校，專門挑選十歲以上聰明伶俐的小太監數十人乃至二三百人入學，大學士陳山負責教授。教授內容有《論語》、《孟子》《中庸》、《大學》、《內令》、《百家姓》、《千字文》、《千家詩》等等。 朱瞻基為何讓宦官讀那麼多書？明擺著就是將來要對宦官委以重任！ 應當說雖然明成祖朱棣以及宣宗朱瞻基在位期間，一直在不斷地培養宦官勢力，也曾出現過權力較大的宦官，但終究沒有造成宦官干政的局面，為什麼呢？這是因為朱棣和朱瞻基都是馭下能力出眾的英主，憑藉他們的個人能力，就足以懾服企圖干政的宦官。 然而，朱棣和朱瞻基大肆培養宦官勢力的做法終究是不可取的，因為他們已經為宦官干政鋪好了溫床，雖然憑藉他們的個人能力，宦官還不至於囂張。但是他們是無法保證他們的後世子孫也能鎮得住宦官的。 英宗朱祁鎮，吞下宦官干政之惡果，幾危社稷！ ...明英宗朱祁鎮畫像 英宗朱祁鎮，明朝的第一位不肖之君，其駕馭臣下的能力跟朱棣和朱瞻基相比，完全不在一個水平面上。在此背景下，王振，這位明朝第一位權宦登上了歷史舞臺。 王振在英宗正統年間有多囂張？ 他以周公自居，利用英宗對他的信任大肆剷除異己。翰林院侍講劉球曾針對時弊向英宗上了一道《修省十事疏》，疏中的勸英宗總攬大權，政由己出，觸犯了王振的利益，王振暴跳如雷，必欲置劉球於死地而後快！不久，王振便將劉球誣陷下獄，並且指使其狗腿子馬順在獄中將劉球秘密殺害，並將其殘忍肢解！ 而當時朝中的一大批臣子，毫無廉恥，對於王振的囂張氣焰不僅沒有給予抵制，反而像蒼蠅撲惡臭似的紛紛依附在王振周圍，更加助長了王振的囂張氣焰。 英宗正統十四年，王振利用英宗好大喜功的心理，慫恿其親征瓦剌，導致幾十萬大明軍隊全軍覆沒，英宗被俘。雖然，王振在此期間被樊忠捶殺，得到了應有的下場，但是明朝國力的全面下滑已經無法阻止。 ...土木堡之變 小結：明代的宦官之禍肇端於永樂之際，宣德年間已成積重，到了英宗朱祁鎮正統年間，最終吞下宦官干政的惡果，明代宦官勢力的第一波高峰就此形成！
文章來源取自於：
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