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其他資訊
◎全書摘錄含哲學家尼采等三十多則語錄，字字珠璣，富含人生哲理。
一位游泳教練的自白：
如果藝術家的創作及成就，是在過程中不斷追求卓越、巔峰、突破，當作品完成時，呈現在眾人面前而能得到感動，獲得共鳴……。教練的快樂與成就，就如同藝術家創作般，長久的努力才能擁有剎那間的快樂──創作過程中的辛酸、喜悅，唯有自己最清楚；每一次的比賽，教練與選手都要面對一種不可知的情況，自我挑戰進行掌控，在獲獎的剎那，瞬間的快樂與成就，讓心中滿是達到自我實現的無限喜悅！
五十多歲，屬於人生秋天的季節，也是採收成果，收穫的季節。本書作者將多年來身為游泳教練的心路歷程，以及平日書寫的一些文章集結成冊，作為自己教練人生職場的一種收穫！
- 作者： 蔡祖修 新功能介紹
- 出版社：白象文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/10/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
生活中心／台北報導 今天天氣昨天類似，各地高溫在34至36度左右中南部地區則是全天不定時有斷斷續續的局部陣雨，中央氣象局也針對台中市、彰化縣、雲林縣、嘉義縣市發布大雨特報。天氣風險公司總經理彭啟明表示，「高溫的天氣，短時間內到八月下旬， 天氣型態沒有太大的改變，要有長期抗戰對抗熱的準備。」 ▲炎熱天氣還會持續。（圖／資料照／記者季相儒攝） 中央氣象局今天上午6點55分，針對台中市、彰化縣、雲林縣、嘉義縣市發布大雨特報，天氣型態和昨天類似，中南部要留意短暫陣雨，北部和東半部位在背風側，天氣晴朗穩定，各地高溫34至36度，大台北和基隆則有機會出現37度以上，中午前後的紫外線指數都容易達到過量或是危險級，外出要特別留意。 彭啟明在臉書提到，「高溫天氣到八月下旬，天氣型態沒有太大改變，預測上的變動度也不高， 也提醒您要有長期抗戰對抗熱的準備。」不過北部今天凌晨2點多到6點多，都有將近4小時低於30度以上，「稍微涼快一點。」另外在西半部， 「今天在西半部，由於海陸風與西南風交會，沿海也發展一些對流雲系，有些雨勢，不過要有消暑的大範圍降雨，可能還要等一陣子。」
▲羅宗瑞。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／宜蘭報導 106年全運會跆拳道賽場，男子80公斤級第一場賽事，被譽為比決賽精彩的首輪戰役，由前名將羅宗瑞挑戰現役國手劉威廷，結果羅宗瑞第三回合完成逆轉，淘汰劉威廷。 羅宗瑞為2010年廣州亞運國手，曾代表台灣角逐2012年倫敦奧運亞洲區資格賽68公斤級賽事，2015年世錦賽國選失利後，重心逐漸轉往教練工作，目前在花蓮培育基層選手。 2016年里約奧運亞洲區資格賽國手選拔，羅宗瑞就曾給劉威廷不少的麻煩，雖然打的並非以前擅長的68公斤級，但反應依舊敏捷，風格介於傳統護具與電子護具之間。 劉威廷近年國內賽罕逢敵手，剛結束世界跆拳道大獎賽倫敦站賽事，就馬不停蹄搭機返台，直奔宜蘭參加全運會。 羅宗瑞至第二回合還以0：1落後，第三回合末段一次中端旋踢得手，再於近身纏鬥時正拳取分，以3：1擊敗劉威廷。 本屆全運會不只羅宗瑞，許多退役的國手都紛紛亮相，包括男子58公斤級金牌黃丞靖、63公斤級銅牌魏辰洋、87公斤級簡億鑫、87公斤以上級廖家興、李岳霖等。 ▲（圖／記者洪偵源攝） 接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團
明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局
為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？
◎不到半世紀，音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式。
◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。
◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。
◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。
◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。
數位浪潮正席捲全球，
不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局，
更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗！
要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！
台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。
還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？
數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！
在本書中，黃俊堯老師提出台灣各產業需活用五種數位槓桿，且如果能將五種數位槓桿結合成一部「數位推土機」，那麼各產業將能照顧到線上線下的所有顧客需求，甚至能夠一舉將台灣品牌推向世界：
一、統合顧客體驗的客群經營槓桿
星巴克自我界定為「以咖啡來經營人」而非「為人提供咖啡」的事業。隨著各種數位可能的出現與顧客行為的變化，長時間對焦於顧客，進行多軸線新創與轉型，提供與顧客切身攸關的虛實整合體驗。
二、數據驅動的價值創造槓桿
中國央視春晚「搖一搖送紅包」活動中，微信被搖了72億次。「搖一搖」顛覆收視率調查，蒐集更詳細的節目收視戶地理、行為、社交、人口相關數據，替騰訊在廣告、零售等領域創造新價值開一扇新大門。
三、發揮創意的價值溝通槓桿
VOLVO汽車在美國超級盃足球賽總決賽當晚，以一部VOLVO汽車的成本，「偷」了當晚球賽轉播中其他各大車廠共花費6000萬美元預算製播的電視廣告。
四、成本結構牽引的規模經濟槓桿
歐樂B針對電動牙刷建購B2C物聯網系統。技術成熟後，發展Oral-B Developer Program平台，吸引互補的服務提供者進駐，深化鞏固數位經營上由成本結構所帶來的規模經濟優勢。
五、跨越疆界的營運範疇槓桿
豐富化的服務能提高用戶終身價值。Amazon靠書籍、京東靠3C產品，聚攏大量客群，而後才經營其他品類以擴大戰果。Uber按需叫車的媒合服務取得規模經濟後，才開始嘗試貨運等周邊變形業務。
本書延續上一本著作對於台灣如何因應數位變局之討論，更聚焦地幫助企業在數位新局裡，就經營面所需掌握的新邏輯部分提出建言，希望台灣各界能正視這股不可擋的數位趨勢潮流。
面對數位變局，仍有部分企業以「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」做為推託，不呼應改革潮流。其實，若懂得靈活運用數位槓桿，台灣本土市場已足夠供各產業初步展現數位經營的規模經濟，並更能深化客群經營成果，創造未來的無限商機！
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