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　　如果沒辦法經營好家庭，人生其他成就的意義何在？

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  作者： 史蒂芬‧柯維    新功能介紹
• 原文作者：Stephen R. Covey
• 譯者：汪芸
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2014/11/27
• 語言：繁體中文

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▲由台灣更生保護會台東分會主辦，救國團台東縣團委會承辦之暑期活動「活力王~多元智慧體驗營」，於池上牧野中心舉辦結業式。（圖／台東縣救國團提供　下同） 記者王兆麟／台東報導 由台灣更生保護會台東分會主辦，救國團台東縣團委會承辦之106年暑期活動「活力王~多元智慧體驗營」，2日於池上牧野中心舉辦結業式，由救國團台東縣團委會總幹事林耀埜及池上牧野中心總經理劉裕欽共同主持，並當場頒發結業優秀學員獎17位，最佳服務獎由康樂國小林祐霆榮獲。 台東縣救國團總幹事林耀埜表示，今年暑期精心規劃安排了多項多樣多元的活動，讓青少年朋友藉著參加活動擴展學習及成長的機會，並強調夏令營是以青少年發展為重心，啟發青少年的思考創意為主，而非傳統填鴨式的教學，並著重於體驗與感受，透過生動活潑的教學方式，引導孩子發揮想像力、創造力、觀察力、表達能力及應變能力。 各項活動內容有野戰營地建設、基本教練、障礙體驗、漆彈定靶射擊、方位判定、戰地偽裝、團康晚會、團隊互動、趣味遊戲、野外求生繩結、植物辨識及野炊烤肉等，另外營隊活動元素指標，加入有品德教育、法治教育及愛國教育三大元素，並以寓教於樂方式提供正向能量導引學童，雖然只有二天一夜的隔宿露營，但是在救國團康輔老師及大專假期服務員的帶領下，小朋友各個玩得不亦樂乎，快樂學習，意猶未盡，也讓40餘位小朋友度過一個豐富又快樂且充滿回憶的暑假生活。 台灣更生保護會台東分會主委汪志明表示，這項有意義的活動，透過行軍健走、震撼教育、體能訓練及漆彈射擊等野外活動，鍛鍊學童強健體魄，並培養休閒技能，非常感謝台東縣救國團及池上牧野度假中心全力配合，再加上救國團同仁的犧牲奉獻，義務服務，才能使本項活動順利圓滿結束，活動於下午4時許畫下完美休止符。

▲台南芬普尼毒蛋日前流入北市蛋行。（圖／台北市衛生局提供） 生活中心／綜合報導 針對近期台北市政府衛生局再於蛋行驗出芬普尼不合格事件，農委會主任委員林聰賢19日上午在記者會上宣布，為有效防範雞農一再違規使用芬普尼，將採取3項措施及精進作為，包括罰鍰、檢驗合格文件及研修畜牧法。 跨部會小組19日表示，台北市衛生局14日在「永吉蛋行」檢出其來源畜牧場，即台南市「振崑畜牧場」之雞蛋，含有芬普尼10ppb，昨（18日）已銷毀1,212公斤（約20,200顆蛋）。截至今（19）日中午12時，衛生單位累計出動57人次，並完成市售蛋品回收下架 3,348 公斤 （約 55,800 顆蛋），後續將由台北市衛生局監督業者將疑慮雞蛋全數退回台南市銷毀。 林聰賢也在記者會上宣布，已經訂立3個辦法，希望能保障民眾的食品安全： 一、未來發生雞蛋芬普尼檢測不合格之畜牧場，將依據動物用藥品管理法處最高30萬元之罰鍰，如果一年內再犯者將處50-250萬元罰鍰。 二、針對過去1個多月以來檢測芬普尼不合格的47家蛋雞場，因屬高風險禽場，其雞蛋上市前均應檢附芬普尼檢驗合格證明文件，為期3個月。未來不合格蛋雞場比照辦理，所需檢驗費用由業者負擔。 三、農委會已著手研修畜牧法，未來針對造成重大食安事件之畜牧場，將立即撤銷畜牧場登記證書。 而對於國民黨團19日上午召開記者會，質疑農委會與衛福部檢驗標準不一致，並建議應由第三方公正檢驗單位進行檢驗一事，跨部會小組重申，農委會係委託第三方之中央畜產會進行檢驗，且檢驗方法係依據衛福部公告之檢驗方法，故農委會與衛福部之檢驗方法具有一致性。也對於外界質疑政府派員抽驗前，即先通知農民，使農民有機會提供採樣人員合格蛋供檢驗一事，「採樣人員均依據採樣程序自行進入採樣，並於場內隨機採樣，非直接由農民提供樣本，以避免採樣誤差。」跨部會小組解釋。 跨部會小組同時呼籲養禽業者，為避免往後再有類似案件造成產業損失及消費者疑慮，務必徹底改變生產模式及習慣，依據公部門提供之教育訓練課程及教材，生產安全衛生之家禽產品，以達產業永續發展之目標。

 漫畫 新世紀孫子兵法：孫子式戰略思考，史上最強「謀勝」教科書

　　積極努力跑業務的真央，一直無法開發新客戶，又面臨老客戶接連解約的窘境，業績一片慘淡。另一方面，屋漏偏逢連夜雨，社長的驟然離世，公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時，一位神祕男子出現，願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢？簽約數掛零的真央，如何扭轉乾坤？

　　創造出對手非遵從不可的情勢，使對手自然臣服；
　　給予對手想要的，對手自然來取。
　　兵者，詭道也。
　　出其不意，才能讓對方摸不清底細，藉此於競爭中取得優勢。

　　面對商場、職場的激烈競爭，你是否也有以下煩惱──
　　「公司虧損連連！」
　　「對手來勢洶洶！」
　　「下屬我行我素！」
　　「業績衰退不振！」
　　「團隊缺乏幹勁！」
　　以上這些問題，都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。

　　孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵，從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾‧蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎，自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。

　　為求生存，一定會有競爭，任何的「競爭」都是「戰爭」

　　戰爭，意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微，就連人性、組織生態也一覽無遺，可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前，抑或是今日社會，人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事，讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓，進而提升策略性思考能力，並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合，掌握古今共通的「勝利法則」。

　　新世紀孫子兵法的終極應用

　　◎競爭激烈的商場如何勝出？
　　→差異化戰略，「速度」是重中之重，是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】

　　◎如何避免無端的競爭？
　　→「轉換領域」讓人贏得更漂亮，也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵，善之善者也。】

　　◎交涉、商談時如何掌握主動權？
　　→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。】

　　◎如何化解部門間的摩擦與矛盾？
　　→做到組織內部的可視化，找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼，百戰不殆。】

　　◎如何掌握那些看不見，問了客戶也不肯說的購買基準？
　　→「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理】。

　　◎領導如何做出正確的決策與行動？
　　→建立「由下而上」型的組織，由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。】

　　◎如何打造戰鬥力團隊？
　　→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利，而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。】

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