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鍾南山: 再一次落淚是為悼念一個好醫生 醫者仁心,救死扶傷,每時每刻都在為患者嘔心瀝血的白衣天使們是人類生命的真正守護神。李文亮等白衣天使是中國當代最可愛最偉大的人,我們世代不會忘記他們的,黨和國家應該給他們最理想而恰當的榮譽。 ... 我認為最辛苦的人莫過於醫護專業人士。他們要學習學更多的理論知識,要實踐實踐再實踐,無頭無尾的學習實踐學習實踐,說不盡的酸楚。一切都是為了人民的健康。 ... 我認為鍾南山獲得全國人民尊敬,一是他醫術高超,二是敢講真話,實事求是!每當看到您滿含熱淚的時候,我們熱淚盈眶,當疫情拐點出現,看著您疲憊的臉上露出了微笑,我們也笑了,我們笑著笑著又哭了。 ... 鍾老,您是我們百姓心中的那盞燈,您身體健康,我們就充滿了希望,祖國就充滿了希望。鍾老辛苦了等疫情結束時,您老好好休息、保重身體,鍾老您是祖國的國寶。感恩鍾南山院士!你是我們的榜樣向你學習,感恩所有抗疫的醫護工作者,向你們致敬!。

 

 

內容簡介

★★★日本亞馬遜網路書店評價5星滿分★★★
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你是否也遇過下列情形呢?
1. 回信才寫了幾行就花了一小時
2. 熬夜辛苦寫出的報告卻老是被主管、客戶退稿
3. 下的指令別人聽不懂
4. 提案寫不到重點慘遭退件
5. 同事時常誤解你的意思
6. 不知要如何表現自己
只要學會正確寫作方法,上述問題都可以迎刃而解!

◆第一本寫作「流程」書◆
現代人經常使用LINE、FB、TWITTER之類工具,照理說「寫」的機會比以前多出不少。可是為什麼還是有很多人一聽到要「寫」就頭大?
一般教寫作的書籍只會教讀者注重修辭,就像教讀者要怎麼切菜、殺魚一樣;這本書要說的是寫作的「流程」。
「流程」=「食譜」,懂得切菜、殺魚以後要按照食譜料理才能端出美味佳餚。

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讓你一次PASS,從此不用再通宵熬夜寫報告!


學校只會教我們考試作文要怎麼寫,
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作者介紹

作者簡介

芝本秀德Hidenori Shibamoto
  Process Design Agent公司CEO。善於活用各種流程設計的技巧,同時身為提高人們與組織實施品質的顧問。極度重視品質與期限,在IT產業負責開發大型電機軟體。秉持著「品質無法超越設計」的信念統率數百名開發者,除了講求人們與流程的品質外,更實踐了可以獨自作業的系統。現在將重心放在「提高人們與組織的實施品質」,負責教育管理者、提供策略制定相關支援,同時也致力於書籍寫作與演講活動等。


譯者簡介

郭子菱
東吳大學日文系畢業,京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家,表達出文字與圖像的意境,即是對工作的堅持。
 

目錄

前言
本書構成:寫作技巧的全貌、整理思維、組織故事、寫草稿、琢磨文章
本書目標:學習寫作流程、學習基本技術、獲得實感

第一章 寫作與寫作技巧
1-1 不擅寫作的劣勢,擅於寫作的優勢
需要寫作的場合已逐漸增加(信件、企劃書、發表資料...)
不擅寫作可能造成的困擾(導致誤解、提案無法通過、不被認同...)
擅於寫作能讓你增加許多機會(提高工作效率、管理能力與溝通能力...)
1-2 我也曾寫不出來
1-3 寫作技巧三要素:如何表現、基本技術、過程
文章的「設計」會決定品質
「寫作」只是一個過程,在那之前需經過許多「思考」

第二章 為了寫作所進行的流程
2-1寫作流程七步驟
技巧=技術+過程
寫作目標:獲得共識、得到預期反應、留下對方期待的印象
2-2步驟1、建立訊息
2-3步驟2、分析閱讀者
2-4步驟3、收集提議
2-5步驟4、製作概要
2-6步驟5、撰寫草案
2-7步驟6、推敲,步驟7、重新撰寫
寫作三原則
接續詞使用方法
讓文章合乎邏輯的秘訣
圖門模型
論証的基本單位
2-8精鍊文章的實際案例

第三章 以寫作流程為基礎的演習
3-1試著寫寫看「履歷表」吧!
如何凸顯自己?
簡歷的結構:導言→結論→強項→強項→強項→結論
只要正確練習,任何人都可以提升寫作技巧
 

前言
  
   既然是上班族,就無法避免「寫文章」這回事。然而有不少人苦於不知如何撰寫,或是不擅長寫作。此外,還有很多人必須讓下屬幫忙撰寫才能繼續進行自己的工作,;或是就算自己知道如何完成工作,卻又不知道怎麼傳達給他人。本書就是為了這類人而寫的。
  
  本書是以二○一六年四月日經BP社所舉辦的研討會──「心情暢快!建立自信!克服不擅長心態的《寫作技巧》講座」之內容為基礎所寫,筆者會用第一人稱「我」來稱呼自己,並採用向各位讀者講述的文章體例。
  
  那麼首先就讓我先來自我介紹,我的名字是「芝本秀德」。我原本是程式軟體工程師,於軟體零售商開發汽車導航。在那之後,我擔任業務軟體套件的企畫負責人,涉及商品企劃、設計、開發、販賣支援、營業支援等一貫性工作,後來又以顧問的身分獨立開業,公司名稱是「Process Design Agent」。
  
  職務雖說是顧問,不過卻和大家印象中的顧問型態不同。我的使命是揭露「如何提高人員與組織的執行品質」。我不會思考並提出經營策略、中期經營計畫、情報戰略等,也不會製作工作報告。我實際上要做的,是讓大家一同思考、共同執行。但如果是制定策略,就必須和經營階層開會進行討論,統整眾人議論。當然我也會說出自己的意見,不過僅做為參考。我的角色是提供第三者觀點、翻譯並加深議論內容,促進執行。
  
  由於任務是著重在提高執行品質,所以必須把思考出來的策略專案化,制訂計畫後再依計畫行動。在執行上,專案管理技巧、問題解決技巧等這些能力的研修是不可或缺的,此外,我們也會實際訂定專案,讓大家一同進行OJT式的技巧轉移。
  
  想提高執行力,光坐著聽講是沒有用的。當然你必須要學習知識,若沒有知識什麼話都不必談。然而要能夠運用知識,就必須在真正的專案中實踐,並獲得實質回饋。無論研修時做了多少案例分析,還是沒有真實感,畢竟這不是你自己的事情,必須要讓你們從實際上的專案和問題處理中學習,這才是我在做的工作。
  
  此外,雖然因為最近太過忙碌,不太有閒暇顧到這一塊。不過我也在進行我的畢生事業──「價值工程(Value Engineering)」。價值工程,日本翻譯為「價值工學」,在「製造業世界」中是廣為人知的方法論。舉例來說,就像是汽車和建設的領域吧!於美國GE社發祥的工學領域中,已經有五十年以上歷史。簡單來說,就是研究如何在抑制成本的同時,提高機能與增加價值的領域。近年來也開始活用於服務業上。
  
  由於GE的發祥,美國可謂價值工程的原產地。連美國價值工程協會(SAVE)和日本也有發表相關論文。有很多人會對論文抱持困難的印象,對寫的出論文的人也會稱讚他「好厲害」。這就代表「可以寫出困難的文章很厲害」對吧?然而寫文章並非什麼難事,要想出至今為止沒有出現過的方法論和提案才是困難之處,文章只是為了傳達這些的工具而已。對於現在的我而言,「寫作」這件事情不會太過辛苦。當然我也不是一開始就有能力寫作。在達到這個境界之前,我不斷嘗試錯誤、進而成長。而在本書中,我會說明如何達到這個程度的「寫作流程」。

  我有撰寫寫作技巧的資格嗎?
  
  我已經完成了十本關於寫作的書籍,這本《用說的說服所有人》為第十一本(最初三本我使用的筆名是「上村敏彥」,並非「芝本秀德」)。雖說十本也絕對稱不上多,有些作者可是每個月都會發行一本商業書籍的。也許大家會認為可以寫出這麼大量的內容實在很厲害,不過也並非每本書都是本人所寫。當然這不能一概而論,但有很多案例都是由其他「寫手」所撰寫,而非作者。將本人訴說的內容整理成文章,這就是寫手的工作。
  
  如果閱讀商業書籍的最後方,會發現頁面角落標示著「共同編輯」或是「共同執筆」的字樣,這些書大多都是由寫手所寫。這並非什麼壞事,有著可貴經驗和技巧,跟會不會用文章表現出來完全是兩回事。如果是忙碌的經營者也沒有時間寫書的,但只有一個人擁有這些難得經驗和技巧實在太過可惜,才會將這些問出來的內容進行整理,以大家可以閱讀的形態露面。寫手所負責的就是這樣的工作。
  
  至於我,截至目前為止所有書籍都是我自己寫的,連同其他連載於雜誌或網路上的亦然。此外,我也有好幾篇連載刊登在IT情報的綜合網站「IT Pro」上面,這些書和文章都是我寫的。過去的我曾經為寫作所苦,但回顧起來,我竟然已經寫出了這麼多的文字。我並非感到自滿,我想說的只有「誰都可以學習到寫作技巧」,我希望大家務必抱著期待來閱讀這本書。

  系列書籍的概念
  
  本書前一本所出的書名為《沒人告訴我的思考技術》(日經BP社),和本書同樣是將研討會內容寫成書籍,因此本書與「思考技巧」為同一系列。這系列的概念是「學習這些不知不覺間被忽略掉,且至今從沒聽過的技巧」。缺乏這些技巧就無法完成工作,但卻很少有書籍用系統性的方式告訴大家這些事情。讀者只能不斷嘗試找出自己的方法,卻還是無法建立自信。該系列書籍就是著眼於這些技巧上面,「思考技巧」與「寫作技巧」也包含於此。
  
  不斷嘗試錯誤來找出自己的作法,是很沒有效率的。在日本的學校教育中,也無法用有系統的方式教大家「寫作技巧」,雖然會撰寫讀書心得或畢業論文等,卻幾乎沒有關於如何論證自己主張、提出證據說明的訓練。
  
  有人會認為「沒有接受訓練就做不到」而感到無可奈何,不過這在「寫作」上是不被允許的。就算你沒有接受過訓練,還是會在工作上被罵「為何寫不出來」,過去的我也是如此。因為沒有人教導而做不到,實在別無他法。這又是必要的,我必須做些什麼才行。
  
  當我還在當軟體工程師的時候,常常會對後輩和下屬說「代替顧客去學習」。軟體工程師是專門職業,顧客並沒有那些系統、軟體、硬體、工程等知識,顧客就是顧客,有他們各自的工作,即使想學也沒有時間,因此「我們必須時常學習,不是為了自己,而是為了顧客」。本書也是我為了這些讀者,把我至今為止所學到的、不斷嘗試錯誤後所得出之心得所整理出來的書籍。

  「流程」是可以存入的
  
  本書是以每個人都可以成為專家,把寫作技巧「存入」到腦袋或身體裡的方式所呈現。所謂「存入」,換言之即為「可以再現」之意,把別人所做以及自己所做的事情再次呈現出來。要完成這個再現,最重要的就是「流程」。
  
  所謂的流程,就是如何把input(情報、資源)轉換成output(成果)的流程。無論你有多好的材料,假使無法順利轉換,就產生不出output,而流程設計即是要呈現出這些流程並將其可視化。本書會說明在「寫作技巧」這領域中,人人皆可使用的流程。
  
  我常常把先前所說的「提高人和組織之執行品質」當成標題。我想各位的公司裡也一定會有所謂的事業策略,但很多公司都「無法將其順利連結到執行上」。經營層或是上級管理職雖然提出了「就這麼做」的相關策略,實際上卻時常完全不一樣。而我的主題,就是改變這樣的狀況,好依照戰略執行。
  
  當想要提高人和組織的執行力時,本書的主題──「寫作技巧」時常會成為關鍵,例如撰寫專案文案就是如此。這個專案的目的是什麼?如果無法呈現出要以怎樣的方式改變,領導者和成員就不會有共識,也沒辦法執行企劃。如果再用更細微的事情來講解,在以信件溝通時,「可以引出對方反應」之人和無法這麼做之人,兩者的工作速度就會完全不同。不具寫作技巧的話,工作也無法進行。
  
  不過,只要你學習到了流程(型態),就一定可以寫得出來了。

  圖表一 本書的內容
  ●寫作技巧的全體概觀
  ●整理思考
  ●建立結構
  ●撰寫草案
  ●琢磨文章

  本書的結構
  
  本書所說明之內容如上(圖表1)。

  寫作技巧的全體概觀
  首先,我們就來檢視一下何謂寫作技巧,以及是由何種要素所構成的。在學習事物時,先把整體架構放入腦袋會比較好理解。因此請大家要常常意識到現在的狀況究竟處於全體中的哪個位置。

  整理思考
  要寫作,就必須明白知道「想要寫什麼」。自己想向誰傳達什麼事情?這是在開始寫文章之前的「設計」階段。就如同沒有辦法不經過設計而蓋出房子一樣,沒有設計過也無法寫出能夠傳達內容給對方的文章。

  建立結構
  只要整理好了想寫的內容,接著就要思考用怎樣的結構(脈絡)來傳達。要用什麼順序傳達給對方比較好呢?在工作上所使用的結構有好幾個代表型態。我會說明在什麼案例中要選擇什麼型態,以及如何遵循型態來發展脈絡較為妥當 。

  撰寫草案
  在寫文章時的訣竅其一,就是「不要一下子就想寫得很漂亮」。首先隨著架構,嘗試在撰寫時不要拘泥小細節,抱持著把第一次原稿捨棄掉的打算。接下來我會向大家說明此時的一些心得。

  琢磨文章
  寫完一次以後,只要再琢磨完畢就可以了。我會跟大家說明要注意哪裡、要如何精煉才好等等寫文章時的技巧面。
  
  本書的目標是學習「寫作流程」。透過本書,大家就可以實際體驗到一連串的流程。本書的目的,即是在一般工作上能夠實踐這個流程,並加以再現。

  要學習這些流程,最重要的就是先全部嘗試過一遍後記憶到身體裡。並非閱讀了本書以後就能夠馬上可以流暢地書寫,說到底還是需要訓練。然而就算盲目地訓練,效率還是會很差,唯有一邊閱讀本書,或是反覆閱讀訓練,才能有效率地練習。

  我會於本書說明要克服寫作最初障礙時所需的所有材料。只要閱讀本書並實踐於工作上,一定可以變得上手。在一般的工作中,光具這些就技巧可以達到足夠水準了。

  我期盼在閱讀完本書後,讓大家可以抱持「也許寫得出來」、「感覺寫得出來」的這種期待感與希望(圖表2)。

  圖表二 本書的目標
  一 學習寫作「過程」,再現出來
  二 學習寫作的基本技術
  三 獲得「也許寫得出來」、「感覺寫得出來」的實感
 

詳細資料

  • ISBN:9789864773510
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 本書分類:> >

內容連載

第一章 寫作與寫作技巧
 
1-1 不擅寫作的劣勢,擅於寫作的優勢
 
需要寫作的場合增加

  
現在要寫文章的場合越來越多了,有信件、會議記錄、設計書、報告書、企劃書、提案書、發表用的投影片等。在這數年來,有很多人將文章寫在LINE、Facebook、Twitter等SNS(社交網路服務)上,和十年、十五年前相比,必須寫文章、使用文字的這種場合呈現飛越式的增加。
  
由於寫作場合增加了,照理來說對寫作的抵抗感應該會變小才對,然而在面對工作上的這些工具,例如寫提案書、寫設計書或是企劃書、報告書時,還是有很多人困擾於「沒辦法寫得好」。
  
無法寫得上手,也就是說無法利用文章進行良好溝通,這會變成怎樣呢?首先,會很容易招來誤會,導致「明明就沒打算寫出這種信件的,卻讓對方感到很負面」啦,「用信件向專案組員發出指令以後,卻出現了和這方意思完全不同的結果」等等。此外,還會發生即使向客戶提出提案書,對方也不想閱讀、無法溝通;即使向上司提交企劃書,也沒有通過、不被認可等狀況(圖表4)。
  
這些全部都是因為沒有「寫作技巧」所引起的。當然除了寫作以外還需要各式各樣的技巧,而撰寫即為「思考」,可以說是扮演了極度重要的角色。
 
圖表三 寫作工具
﹝寫作工具日益增加˙˙˙﹞
●信件
●會議記錄、設計書、報告書
●企劃書、提案書
●發表用資料
●SNS(LINE、Facebook、Twitter......)
 
圖表四 寫作技巧的必要性
﹝如果不具寫作技巧的話﹞
●招來誤解
「明明沒有打算要這麼說的......」
●導致做白工
「我並不想要你做這些事情啊......」
●提案沒有通過
「如果對方能再多瞭解優點的話......」
●不被認可
「如果能夠確實表現的話......」
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/RM7m6yN.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010769274

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